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农行南宁古城支行切实加强岁末年初的风险防控

2017-12-06 来源:未知 编辑:吴博士

广西新闻网(通讯员 蔡传强)岁末年初,是各类风险案件频发的重要时段,农行南宁古城支行积极采取有效的防控和化解措施,切实做好案件风险防控工作,不断提升发展质量,确保平安运营。

为保持案防高压态势,该行建立支行“一把手”责任制,行长亲自部署,分管副行长具体抓、支行各部门、各网点抓落实,抓好案件防控重点,形成上下齐抓共管的局面。同时该行及时召开四季度案件分析联席会议,对典型案件进行深刻剖析,总结经验教训,举一反三,及时堵塞案防工作漏洞。

善于抓案防教育,是农行南宁古城支行创建“平安农行”的重要手段。该行注意抓实对上级行风险集中审计中问题的整改和追责工作,用员工身边的案例教育、警示全体员工,做到举一反三,充分发挥惩戒的威慑作用,始终保持案防工作的高压态势。同时,该行充分结合“加强廉政文化建设,推进廉政风险防控”教育实践活动,抓好干部员工的职业操守教育,尤其是抓好《员工违反规章制度处理办法》、《中国农业银行员工行为守则》的学习教育。同时发挥反面典型的警示教育作用,让全行员工从思想根源上形成不敢腐败、不愿腐败、不想违规、不能违规的自觉性,在全行营造风清气正的良好环境。

注重加强基础管理,是农行南宁古城支行抓案件风险防控的主要措施。 该行要求各营业网点要做到“四个一”:晨会一堂案防宣讲课,日结时一次行为互查,运营主管每日一次异常交易检查,主任每日营业终了一次录像督查,发现违规问题和案件隐患及时处理和反馈,将风险消灭在萌芽状态。此外,该行注意抓好员工行为管理,一方面按照“统筹规划、分类指导、分步实施、渐序推进”的原则,全面实施“三线一网络”管理模式,“三线”即指党建线、纪检线、运营线;“一网络”指员工行为管理网络化,将每个行政管理单元确定为一个网络责任区,全体人员均处于各自相应的网络责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。另一方面组织开展一次全行员工行为排查,推行定期或不定期家访制度,及时掌握员工的思想和行为动态。同时畅通举报渠道,保持与公安、检察、法院和纪检监察机关的互动,及时掌握和控制员工的违法违纪行为。

在实际工作中,该行积极做好案件风险排查工作。一方面有效推进“三化三铁”工作,抓好柜面业务合规操作的专项治理工作,集中排查柜面业务的风险,重点整治柜面的违规问题。另一方面深化“三化三达标”活动,集中排查各类安全隐患,重点整治诈骗、盗窃、抢劫以及消防安全等案件。此外,抓好贷款调查、审查、尤其是贷后管理环节的风险排查,重点整治信贷领域职业操守问题,确保信贷放得出,收得回、无风险。